8月11日，浙農(nóng)控股集團(tuán)在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開專題座談會，學(xué)習(xí)貫徹興合集團(tuán)年中經(jīng)濟(jì)分析會精神，要求各單位堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展問題攻堅(jiān)，在貫徹落實(shí)興合集團(tuán)年中經(jīng)濟(jì)分析會特別是陳利江主任講話精神上落實(shí)落細(xì)、見效見績，推動控股集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。興合集團(tuán)副總裁林上華到會指導(dǎo)，控股集團(tuán)董事長李文華主持會議，控股集團(tuán)總經(jīng)理曹勇奇出席會議，經(jīng)營班子及各子公司、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各子公司、各部門結(jié)合自身工作實(shí)際，在前期多形式學(xué)習(xí)會議精神的基礎(chǔ)上，對照省供銷社陳利江主任及興合集團(tuán)趙有國總裁在興合集團(tuán)年中經(jīng)濟(jì)分析會上的重要講話，聚焦“社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表與價(jià)值觀、股權(quán)激勵(lì)與深化改革、企業(yè)層級與管控效能、資產(chǎn)安全與規(guī)模效益、培養(yǎng)人才與用好人才、考核評價(jià)與激勵(lì)約束”等六方面問題，分別交流了當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的重難點(diǎn)問題、破解思路和具體落實(shí)舉措，經(jīng)營班子進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。

林上華強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確認(rèn)識和理解省社主要領(lǐng)導(dǎo)講話的重要內(nèi)涵與意義，六方面問題在當(dāng)前形勢下被梳理提煉很有必要，我們要通過提出問題、分析問題、解決問題促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；六方面問題是社有企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，要正確看待、實(shí)事求是，堅(jiān)持用發(fā)展改革的辦法去解決；六方面問題是系統(tǒng)全面的，核心是發(fā)展，要找準(zhǔn)問題、解放思想，以解決實(shí)際問題探索新一輪發(fā)展突破點(diǎn)。要重點(diǎn)把握三點(diǎn)認(rèn)識，一是在問題中尋找機(jī)遇和解決方案，要以問題為導(dǎo)向，直面困難、深入場景、聚焦一線，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，做好上下聯(lián)動，促使企業(yè)在不斷解決問題中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展；二是樹立求變才能求發(fā)展的理念，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊要積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，助力企業(yè)渡過困難期，要推動數(shù)智引領(lǐng)，通過數(shù)字化進(jìn)一步提升市場競爭力，要注重在變化中高效敏捷地協(xié)作，做到輕、智、快、強(qiáng)；三是強(qiáng)化組織機(jī)制的根本作用，要建立健全對標(biāo)一流機(jī)制、改革發(fā)展機(jī)制和人才保障機(jī)制等，推動六方面問題得到切實(shí)解決。

李文華指出，貫徹落實(shí)省社、興合集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神對指導(dǎo)我們當(dāng)下和未來工作十分重要，各單位要正確把握、系統(tǒng)思考、全面落實(shí)。要聚精會神謀發(fā)展，把主要精力聚焦到經(jīng)營工作上來，全力以赴控風(fēng)險(xiǎn)、抓經(jīng)營、穩(wěn)效益。要上下協(xié)同解難題，針對企業(yè)存在的涉及股權(quán)、考核、人才等方面重難點(diǎn)問題，既要認(rèn)同存在又要客觀認(rèn)識，要以市場化思維和理念，銳意創(chuàng)新、深化改革，促進(jìn)多層級協(xié)同，穩(wěn)步破解各項(xiàng)難題。要擔(dān)當(dāng)作為克時(shí)艱，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，謀劃一級為一級擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展松綁減負(fù)，激發(fā)廣大員工的積極性，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱。

曹勇奇重點(diǎn)以“培養(yǎng)人才與用好人才”為切入點(diǎn)，貫穿六方面問題談了自身體會和具體落實(shí)要求。他表示，從浙農(nóng)改制20多年取得的成績和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，“人”是關(guān)鍵因素。我們要堅(jiān)持培養(yǎng)人才、用好人才，堅(jiān)持正確價(jià)值導(dǎo)向，通過增強(qiáng)人才力量，提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要用好股權(quán)、考核、評價(jià)、分配、晉升等措施，破解在干部培養(yǎng)、選拔、交流和能上能下等方面存在的難題。要加強(qiáng)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、文化宣貫引導(dǎo)、市場競爭選擇等工作，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。

（辦公室 余小波）