1月22日，浙農茂陽組織召開2021年度總結表彰大會，回顧2021年度重點工作，明確2022年度工作思路及目標計劃。浙農控股集團黨委副書記、總經理曹勇奇出席會議并講話。公司股東（代表）、董事、監(jiān)事，班子成員，公司本級職能部門負責人、分公司經營班子成員及優(yōu)秀員工代表參加會議。

會議聽取了公司經營班子成員述職報告、公司年度工作報告、年度財務報告以及各分子公司的年度工作總結，充分肯定了公司在紹興區(qū)域新一輪配送投標、改擴建工程項目、降本增效、CNAS國家實驗室創(chuàng)建等方面的工作成效，并反思總結了公司治理機制陳舊、業(yè)務模式單一、人才梯隊建設滯后等銳減效能、制約轉型、限制發(fā)展的現(xiàn)實問題。與會領導分別對浙農茂陽2021年取得的成績表示祝賀和肯定，并就企業(yè)文化、團隊建設、內控管理、信息化建設等方面提出了建設性意見。

會議還對公司2021年各類先進團隊、個人進行表彰，以此激勵全體茂陽人以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、主人翁的姿態(tài)投身崗位，獻身事業(yè)，成為公司發(fā)展最穩(wěn)固的基石，更堅實的助力。

曹勇奇充分肯定了浙農茂陽在2021年取得的成績，并針對公司2022年工作提出要求。一是要逐步梳理解決現(xiàn)存的問題和困難，在2021年打下的良好基礎上，進一步補齊公司在信息化系統(tǒng)、團隊建設、人才培養(yǎng)、績效考核等方面的短板，推動公司可持續(xù)發(fā)展；二是要設計優(yōu)化制度機制，借鑒控股集團改制、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的成長歷程，研究制定有利于穩(wěn)定核心團隊、營造團結和諧氛圍的體制機制，同時適當提高一線員工的福利待遇，讓員工與企業(yè)共同成長；三是要立足自身，遵循成功企業(yè)普遍通行的規(guī)則，踐行“用一顆善心，做一件膳事”的經營理念，通過精細化管理提高產品、服務品質，用良好的品牌聲譽吸引客戶、鞏固市場；四是要深入探索“走出去”發(fā)展模式，在合作方式、團隊搭建、安全管控等制度性設計上考慮周全，一步一個腳印堅實前行。

為貫徹落實浙農控股集團安全生產工作要求，強化安全生產主體責任，增強安全意識，牢守安全底線，有關負責人還在會上逐級簽訂了年度安全生產目標責任書。

?（浙農茂陽 戴斯維）