10月19-22日，控股集團公司總經理李文華赴明日控股、華都股份、浙農實業(yè)、華通商貿、浙農華貿（籌）、浙江農合等公司開展經營管理調研，詳細了解子公司經濟運行情況和經營發(fā)展中的問題及困難，傾聽子公司對集團“十四五”規(guī)劃編制及管理工作的意見和建議。李文華在調研中指出，今年以來，面對疫情和經濟增速下滑的嚴峻考驗，各單位全力應對疫情沖擊，克難攻堅保持業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，接下來要再接再厲，確保完成全年既定目標任務，以“十四五”規(guī)劃編制為契機，謀劃好企業(yè)長遠發(fā)展方向。

19日上午，李文華聽取了明日控股經營管理工作的匯報后，充分肯定了明日控股近年來的業(yè)績和經營管理能力，他同時指出，明日控股要繼續(xù)集中精力抓業(yè)務，保持健康穩(wěn)健增長，提升專業(yè)化管控水平，加強品種制公司與區(qū)域公司以及區(qū)域公司之間的內部協(xié)同，進一步拓展融資渠道，做好規(guī)模與資金的匹配，加快數(shù)字化建設步伐，深化業(yè)務的改革與創(chuàng)新，努力成為塑化產業(yè)鏈集成服務的示范企業(yè)。

19日下午，李文華與浙農華貿（籌）所屬三家外貿企業(yè)負責同志座談，要求加快外貿業(yè)務整合工作，盡快設立外貿平臺公司，實現(xiàn)股權架構搭建與平臺管理職能整合。要繼續(xù)調整、優(yōu)化業(yè)務結構，盡快關閉虧損業(yè)務，充分重視代理業(yè)務的風險控制。要以“十四五”規(guī)劃引領未來發(fā)展，以業(yè)務發(fā)展為主基調，制定明確的經營目標，帶動各項工作的有序開展。

20日一早，李文華赴紹興華通商貿調研。在與華通商貿中層以上干部座談時，李文華指出，要充分研究探討公司定位與發(fā)展方向，發(fā)動各個層面員工群策群力，發(fā)揮優(yōu)勢關注風險，充分論證積極推進“十四五”規(guī)劃編制。要充分發(fā)揮老一批骨干人員作用，穩(wěn)定傳統(tǒng)主業(yè)基礎，在做強做深原有產業(yè)基礎上適度開展新業(yè)務探索，推動人才引進和激勵機制完善。他特別強調，安全工作容不得半點馬虎，要千方百計做好安全生產工作，確保工廠和市場安全萬無一失。

20日下午，李文華來到浙農實業(yè)聽取工作匯報。李文華指出，房地產行業(yè)已經從過去的暴利時代回歸到合理利潤時代，區(qū)域分化是大趨勢，未來五年將是房地產企業(yè)的關鍵發(fā)展時期。李文華強調，浙農實業(yè)要提升專業(yè)化運營能力，總結住宅和市場類項目開發(fā)運營經驗，不斷完善修正項目開發(fā)指標，將住宅、市場兩大主業(yè)做專、做精、做強，同時做好農貿市場運營等新方向的探索，爭取在下一個五年再上一個新臺階。

21日，李文華與浙江農合中層以上干部座談時指出，農合公司要找到符合企業(yè)自身實際的發(fā)展方向，結合行業(yè)競爭態(tài)勢分析企業(yè)所具備的條件，制定切實可行的發(fā)展目標。要處理好總部與分、子公司的分工問題，把總部建設為資源中心、管控中心，分、子公司做好執(zhí)行和運營。在做好為農服務的同時，把經營性業(yè)務和公益性業(yè)務分開核算。要多與集團涉農企業(yè)交流探討農產品流通方面的經驗，發(fā)揮內部協(xié)作的優(yōu)勢。要發(fā)揮好資本作用，將產業(yè)經營與資本運作有機結合起來。

22日，李文華來到華都股份，在遠程監(jiān)控電子屏前了解了華都各在建項目的施工情況，和“匠心年”工程品質提升專項行動成果。在聽取華都股份的匯報后，李文華強調，房地產集團非常重要的利潤中心，華都股份要總結提煉成功項目在區(qū)域選擇、拿地策略、成本控制、股權設計等方面的經驗，建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為公司決策提供依據(jù)。要以土地儲備與資金保障為重點做好公司發(fā)展規(guī)劃，多方面拓展融資渠道，保障企業(yè)長期健康發(fā)展。同時確保實現(xiàn)領導班子新老交替和平穩(wěn)過渡，設立月度銷售回籠目標，集中力量抓好重點、難點項目的去化。

控股集團有關職能部門負責同志參加調研。

?（辦公室 徐寅杰）