疫情之下，外貿(mào)企業(yè)的前行之路充滿艱難險(xiǎn)阻，集團(tuán)的服裝產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)用品和兒童產(chǎn)品等進(jìn)出口業(yè)務(wù)都受到了不同程度的影響。浙農(nóng)旗下的金鴻、金海灣、金東方3家專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司以及其他子公司的涉外板塊，都積極迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)外貿(mào)、促發(fā)展。他們采取了一系列措施減少損失、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)線上營(yíng)銷(xiāo)打破銷(xiāo)售困局，同時(shí)轉(zhuǎn)變思維，開(kāi)拓了口罩等新產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

外貿(mào)板塊子公司復(fù)工后，實(shí)際產(chǎn)能恢復(fù)較慢，面臨訂單延期交付的壓力。同時(shí)，境外疫情升級(jí)也沖擊了海外市場(chǎng)，展銷(xiāo)會(huì)、客戶洽談等計(jì)劃被迫取消或推遲，傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易面臨停滯。在此形勢(shì)下，各個(gè)公司想方設(shè)法來(lái)挽回疫情造成的損失、規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。浙農(nóng)的3家專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司復(fù)工后要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)統(tǒng)計(jì)在手訂單信息，與上游供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，對(duì)接下游工廠了解生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)于延遲交付的訂單，及時(shí)與買(mǎi)家聯(lián)系商討解決辦法；外貿(mào)公司還通過(guò)中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司對(duì)公司的出口業(yè)務(wù)投保出口信用險(xiǎn)，防范賒賬和客戶信用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?；荻嗬镜倪M(jìn)出口部還根據(jù)業(yè)務(wù)成本匯率，采取鎖匯措施保值避險(xiǎn)。此外，各公司努力爭(zhēng)取政府對(duì)外貿(mào)企業(yè)的政策支持，在出口退稅效率、信用保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼等方面爭(zhēng)取用足政策，渡過(guò)疫情難關(guān)。

疫情期間人們出門(mén)次數(shù)大大減少，進(jìn)口商品的門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重。針對(duì)線下銷(xiāo)售不景氣的情況，金鴻公司積極通過(guò)線上銷(xiāo)售開(kāi)展食品內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)用戶添加企業(yè)微信，通過(guò)企業(yè)微信管理消費(fèi)用戶，建立品牌私域流量池；打造爆款產(chǎn)品，采用線上旗艦店與線下門(mén)店相結(jié)合的方式進(jìn)行銷(xiāo)售；開(kāi)發(fā)購(gòu)物小程序，優(yōu)化用戶購(gòu)物體驗(yàn)，促進(jìn)線上營(yíng)銷(xiāo)……種種努力下，金鴻公司4月份的食品內(nèi)銷(xiāo)業(yè)績(jī)達(dá)到424.87萬(wàn) ，比上月增加12.44%。此外，金海灣公司在集團(tuán)內(nèi)部建立同事、家屬等微信群，通過(guò)社群營(yíng)銷(xiāo)，舉辦集團(tuán)內(nèi)部促銷(xiāo)活動(dòng)，清理工廠外貿(mào)女鞋、童鞋等尾單庫(kù)存，在集團(tuán)內(nèi)部引起強(qiáng)烈反響。

在傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)停滯的情勢(shì)下，各公司努力開(kāi)拓新的銷(xiāo)售品類(lèi)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。4月份，金東方推出了新款服飾投入海外市場(chǎng)以增加企業(yè)利潤(rùn)；金海灣將目光投向口罩等防疫物資的進(jìn)出口業(yè)務(wù)上，了解防護(hù)物資行情、收集生產(chǎn)工廠信息、向客人詢問(wèn)口罩等防疫物資需求，通過(guò)阿里巴巴國(guó)際站進(jìn)行線上交易。

（辦公室 劉蘇蒙）