8月11日，浙江農(nóng)資集團(tuán)總經(jīng)理林昌斌冒著高溫酷暑，深入基層聯(lián)系點(diǎn)陜西惠多利公司開展工作調(diào)研。林昌斌聽取了陜西惠多利公司班子的工作匯報(bào)，并赴公司渭南經(jīng)營部了解一線市場情況，拜訪陜西惠多利尿素供應(yīng)商陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司，為陜西惠多利發(fā)展把脈問診，對下一階段工作提出要求。

林昌斌在聽取陜西惠多利公司班子關(guān)于公司主要工作情況的匯報(bào)后指出，在全國農(nóng)資流通行業(yè)大整合的情況下，陜西惠多利是集團(tuán)實(shí)施農(nóng)資主業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。在農(nóng)資行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利空間越來越小的情況下，陜西惠多利以新型肥料和農(nóng)化服務(wù)為抓手，積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊跟農(nóng)資行業(yè)發(fā)展新趨勢。但由于公司財(cái)務(wù)剛性成本較高，高端肥市場培育和投入積累不足，在發(fā)展過程中忽視了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模和渠道維護(hù)，陜西惠多利發(fā)展也面臨著一定困難。

林昌斌強(qiáng)調(diào)，陜西惠多利首先要通過管理出效益，增收節(jié)支降低運(yùn)行成本；其次要抓好傳統(tǒng)貿(mào)易運(yùn)作，提升企業(yè)規(guī)模，以一定的規(guī)模優(yōu)勢鞏固區(qū)域市場地位；第三要堅(jiān)持差異化競爭戰(zhàn)略，以作物解決方案為抓手，不斷提升技術(shù)營銷能力，提高盈利能力。同時(shí)，陜西惠多利還要根據(jù)實(shí)際辦公需求，考慮盤活現(xiàn)有辦公場地，在臨近市區(qū)的交通樞紐置換更加適合農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的辦公場地，在滿足自身辦公需要的前提下，可考慮為集團(tuán)內(nèi)在陜西的兄弟企業(yè)單位提供集中辦公場所，以推動(dòng)集團(tuán)涉農(nóng)企業(yè)信息互通、資源共享、深化合作。集團(tuán)公司也將在農(nóng)化隊(duì)伍建設(shè)、作物綜合解決方案和供應(yīng)鏈金融對接方面給予扶持政策，幫助陜西惠多利走出困境。

在考察陜西惠多利渭南經(jīng)營部后，林昌斌還拜訪了陜西渭化公司，受到陜西渭化公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理郭建功，常務(wù)副總經(jīng)理尹潤生等的熱情接待。郭建功對浙農(nóng)一直以來的業(yè)務(wù)支持表示誠摯感謝，他指出，陜西惠多利將渭化尿素作為公司唯一經(jīng)銷的尿素品牌，雙方共同面對市場挑戰(zhàn)，溝通解決市場問題，保持了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。他希望陜西惠多利在立足陜西本地市場的基礎(chǔ)上，加大省外重點(diǎn)市場培育，不斷提升經(jīng)營規(guī)模。林昌斌對陜西渭化公司與浙農(nóng)集團(tuán)保持20年的戰(zhàn)略合作表示感謝，希望陜西渭化公司在前期合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步借鑒浙農(nóng)集團(tuán)其他農(nóng)資戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作模式，加大對陜西惠多利的支持，完善合作模式和作價(jià)機(jī)制，共同應(yīng)對行業(yè)調(diào)整，鞏固在陜西區(qū)域市場的優(yōu)勢地位，真正實(shí)現(xiàn)合作共贏。他還盛情邀請陜西渭化公司領(lǐng)導(dǎo)班子到浙農(nóng)考察交流。

浙江農(nóng)資財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉文琪、總經(jīng)理助理兼惠多利董事長陳達(dá)會(huì)等陪同調(diào)研。

（浙江農(nóng)資 ?金鼎）