3月21日,慈溪市還沉浸在早春的寒氣之中,葡萄種植大戶洪天方來慈東店串門。洪天方今年種了300多畝葡萄。和記者聊起慈東店,他直白地說:“我們不是生意關系,是搭檔關系?!?/DIV>
老洪談起了他與慈東店合作之前的種植經(jīng)歷。葡萄遇到病蟲害了,他就拿著樣本農(nóng)資零售店看,那些老板對病蟲害的判斷模棱兩可,給出的建議是先拿這個產(chǎn)品試一試。過了兩天,病蟲害沒有解決,接著給你推薦第二種產(chǎn)品,第二種產(chǎn)品還是不行,他們會推薦第三種產(chǎn)品。再換一個零售店,結(jié)果一樣。老洪被折磨得疲憊不堪。有一次,葡萄生了甜菜夜蛾,試用了幾種產(chǎn)品都沒效,老洪干脆雇人把蟲子捉了個干凈。
與慈東店的合作改變了老洪的種植。“以前的農(nóng)資店不能解決實際問題,總是想著讓你多消費,遇到慈東店一切都改變了。慈東店細致專業(yè)的服務要比零售店的服務高好幾個檔次。我們種植大戶要的就是技術支持?!爆F(xiàn)在的老洪一臉輕松。慈東店的農(nóng)化團隊對病蟲害的判斷不是僅僅憑借經(jīng)驗,而是有其他農(nóng)資店沒有的“兵器”,他們有當?shù)刈钕冗M的病蟲害檢測儀器及實驗室。
“我們離不開慈東店?!崩虾樘孤缎穆暋?蛻粢蕾囆越o慈東店帶來的效益也非常明顯,像老洪這樣的農(nóng)戶,農(nóng)藥化肥100%從慈東店采購。產(chǎn)品高端、價格偏高并不會影響消費覺悟高農(nóng)戶的選擇,因為其性價比仍是最高的。
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技物結(jié)合
2005年,慈東店成立之初,金劍俠給該店的定位就是“技物結(jié)合”。沒有技術支撐,再好的產(chǎn)品也玩不轉(zhuǎn);沒有好產(chǎn)品,就是巧婦也難為無米之炊。
金劍俠談到建立慈東店的初衷?!拔覀儾皇呛唵蔚霓r(nóng)資代理,而是以技術為先導的復合型農(nóng)資綜合服務商。慈東店是一攬子方案的供應商。”慈東店能夠幫助農(nóng)戶想到他們想不到的東西,發(fā)現(xiàn)他們的隱性需求,找到適合產(chǎn)品,幫助他們實現(xiàn)升級。
慈東店的產(chǎn)品呈現(xiàn)單質(zhì)化、高端化特點。單質(zhì)化在農(nóng)藥上最明顯,基本不用復配制劑,比如阿米西達、凱潤、凱澤等,都是高端的單質(zhì)化產(chǎn)品。化肥上對小品種的應用也體現(xiàn)了這個特點,比如硼肥、鋅肥、鈣肥、菌肥等等,都是與高端的復合肥配合施用。
一個產(chǎn)品就好比一個人的性格,“神醫(yī)”金劍俠對產(chǎn)品的性格摸透了。他指著一袋20公斤的日本菌肥說:“別看它包裝小,作用可真大,與一些復合肥配到一起,就是無敵配方。”他又指著旁邊的硫酸鎂說,“少量的七水硫酸鎂與鉀肥適當配比,簡直就是作物對鉀肥吸收的催化劑,這就是某些進口復合肥效果神奇的秘密。”
記者問到,廠家把你的代理權(quán)拿走了,技物結(jié)合如何存在?金劍俠笑著說:“如果他們要拿走,我可以立即找到同質(zhì)化的產(chǎn)品。”技物結(jié)合是慈東店的核心競爭力,同時他們在放大競爭優(yōu)勢,做技術服務的延伸。
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植保外包
植保外包是農(nóng)技服務的延伸,是順應“三農(nóng)”發(fā)展趨勢的新產(chǎn)物。近年來,農(nóng)村用工緊張,一些種植基地在作物病蟲害防治期間,經(jīng)常因找不到足夠的人手而錯過最佳的防治時機。同時,由于種植戶本身缺乏專業(yè)的科技知識,防治工作很難做到位。為此,慈東店組建了四海農(nóng)機專業(yè)合作社,專門為種植基地開展植保業(yè)務。即由四海農(nóng)機專業(yè)合作社簽訂植保外包合同(化肥店無法簽訂此類服務合同),為種植基地提供病蟲害診斷和防治服務。
目前慈東店的植保外包服務主要針對出口型種植基地。當?shù)氐暮Mㄊ称芳瘓F是一家食品加工的上市公司,產(chǎn)品主要銷往日本、美國等國家,寧波地區(qū)(慈溪、余姚)是其重要的種植基地之一。出口果蔬對化肥、農(nóng)藥的施用要求嚴格,農(nóng)化方案須經(jīng)過進口方認可方可施行。比如,草莓進口方認定的農(nóng)化方案對某種農(nóng)藥只能噴施一次,農(nóng)戶如果用了兩次,會被檢測出來,進口方將放棄進口這批草莓,甚至與該農(nóng)場放棄合作。而農(nóng)化方案的制定方也是需要有較高資格,慈東店擁有這項資格,并跟隨海通食品集團把業(yè)務做到了外省。海通僅是慈東店眾多合作客戶之一,臺灣永聯(lián)、寧波嘉誼等大型企業(yè),均為慈東店的合作伙伴。
植保外包能給農(nóng)戶帶來體貼、省心的服務,這是所謂的“軟服務”。“ 軟服務”中有“硬性吸引力”, 慈東店通過軟中帶硬的方法“壟斷”了對種植基地農(nóng)資產(chǎn)品的供應。四海農(nóng)機專業(yè)合作社負責配藥、噴藥等具體的操作,每畝地單季作物的植保外包價格在40元左右,若因配藥、噴藥等操作上的失誤導致農(nóng)戶出現(xiàn)損失,由四海農(nóng)機專業(yè)合作社承擔損失。若沒有采購慈東店的農(nóng)藥,種植戶自己采購的農(nóng)藥導致的問題,四海農(nóng)機合作社不承擔責任。一個例子就足以證明了軟服務中的硬性吸引力。
慈溪市坎墩玉蘭果蔬農(nóng)場的胡信炎與四海農(nóng)機專業(yè)合作社簽訂了植保外包合同。植保外包讓老胡的生活大變樣?!拔抑胺N植規(guī)模小,開的是摩托車,和慈東店的合作讓我有了更多的信心和精力擴大農(nóng)場規(guī)模,現(xiàn)在我都開上價值八十萬的雷克薩斯轎車了?!碑斎恢脖M獍]有增加農(nóng)戶的成本,據(jù)慈東店測算,四海農(nóng)機專業(yè)合作社不僅病蟲害防治效果好,而且為農(nóng)戶節(jié)省了30%左右的防治成本。
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抓大不放小
慈東店重點是抓種植大戶,但抓大的同時,也沒有放小。
“我們對市場進行了細分,種植大戶約占種植面積的20%,慈東店就要抓這20%中的80%?!苯饎b對于慈東店在市場中的定位非常明確,慈東店既要抓大戶又要抓小戶,但對這個7人的團隊來說,小戶該如何去做?
針對種植散戶,慈東店實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制。慈東店的7人團隊中,有1人專職負責開發(fā)和維護鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商。記者去慈東店的當天上午,店里正專門為鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商開會。用金劍俠的話說,“因為種植大戶對我們的依賴性較強,零售代理網(wǎng)點和我們并沒有沖突,他們對散戶的銷售反而促進周邊大戶跟著我們走,實踐證明,這種‘大帶小、小帶大’帶動性非常明顯。他們不但是我們的網(wǎng)點,還是我們的推廣員?!?/DIV>
平時,慈東店組織的作物種植技術培訓,大戶、散戶均可參加。慈東店在為大戶負責的同時,仍然在承擔著供銷社農(nóng)資企業(yè)的社會責任。
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復制慈東店
慈東店具有與普通農(nóng)資店不同的前身及背景。金劍俠本來是一家農(nóng)藥企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理。2002年,他察覺到大戶需要全方位農(nóng)化服務,便辭職開了一家農(nóng)資零售店,主要為大戶服務。2005年,浙農(nóng)集團下屬浙江惠多利看上了他的經(jīng)營思路,便由寧波惠多利牽頭與金劍俠合資成立惠多利慈東店。2010年經(jīng)過改組,成立了寧波惠多利農(nóng)業(yè)科技有限公司,也就是今天的惠多利慈東店。
“慈東店就像自己的一個孩子,必須全身心地呵護他的成長?!?金劍俠這樣說。浙農(nóng)集團的支持增強了慈東店的實力和信心,而股份制又讓金劍俠死心塌地做好慈東店。
中華全國供銷合作總社農(nóng)資局局長楊建平對慈東店在農(nóng)資經(jīng)營中的創(chuàng)新實踐給予高度評價。他指出,這種創(chuàng)新順應了土地流轉(zhuǎn)改革后,土地資源加速集中、種植大戶不斷增加的新形勢,集中力量服務種植大戶,這對于整個農(nóng)資行業(yè)也有很強的借鑒意義。
談到慈東店模式的復制,金劍俠說,目前,他正在淡化自己在慈東店的角色。當記者問起二十多歲的農(nóng)化店員余玉波在慈東店的工作感受時,他脫口而出:“這里給了我足夠的空間?!?/DIV>
金劍俠角色的弱化和余玉波式店員的成長空間,以及浙農(nóng)集團董事長鄭軍多次去慈東店調(diào)研,這些都在顯示浙農(nóng)集團對慈東店有復制的計劃。這個不尋常的農(nóng)資細胞未來可能復制滲透到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更為廣闊的天地中。
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(原文刊登于2011年4月29日《中國農(nóng)資》周刊18版)