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一、順利完成改制，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度

公司自1997年推進員工持股經(jīng)營為核心內(nèi)容的企業(yè)改制，按照成熟一個改制一個的原則，至2003年順利完成業(yè)務(wù)部門改制。1999年集團完成整體改制，

二、主業(yè)板塊更加清晰,經(jīng)營規(guī)模持續(xù)增長

集團公司通過鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，實行有限多元發(fā)展，形成了農(nóng)資、房地產(chǎn)、塑化、汽車、再生資源和外貿(mào)等業(yè)務(wù)板塊，2006年集團公司銷售270.17億元，比1997年增長了10多倍。

三、企業(yè)股本金不斷擴大，資產(chǎn)大幅度增長

目前集團公司和控股子公司注冊資本總額10.01億元，其中員工持股約占38%。2006年底集團公司總資產(chǎn)53.28億元，凈資產(chǎn)15.09億元。

四、人才隊伍迅速擴大，辦公環(huán)境明顯改善

2006年底集團員工總數(shù)為2231人，比1996年增長了15倍。2005年11月，集團公司搬入位于濱江泰安路的浙江農(nóng)資大廈，建筑面積34013平方米，比1995年啟用的金湖大廈增加25660平方米，擁有停車位256個，增加241個。

五、企業(yè)信用和社會形象不斷提升

集團公司堅持誠信為本，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)外環(huán)境，近年來分別獲得了“全國守合同重信用企業(yè)”、 “浙江省企業(yè)信用AAA級守合同重信用單位”、 “浙江省信用管理示范企業(yè)”、 “中國農(nóng)資流通誠信建設(shè)十佳示范企業(yè)”。 2006年集團公司上繳國家稅費2億多元，比1997年增長了64.52倍。

六、惠多利農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)拓展到全國

截至2007年10月底，惠多利已經(jīng)在浙江省內(nèi)建立了9個連鎖分部、34個縣級配送中心、550余家鄉(xiāng)鎮(zhèn)級連鎖店,省外農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)已在全國13 個省市設(shè)有 50 余家區(qū)域公司。2006年“惠多利”榮獲“中國農(nóng)資行業(yè)最具價值品牌”；同年10月24日，原浙江省委書記習(xí)近平視察惠多利農(nóng)資連鎖總部，肯定了公司為農(nóng)服務(wù)、保供穩(wěn)價工作。

七、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展向好

房地產(chǎn)開發(fā)項目已遍及浙江、四川、廣西、安徽等地，累計開發(fā)面積146萬平方米，儲備土地近千畝。2007年華都股份被評為“2007年中國最具競爭力房地產(chǎn)企業(yè)”。

八、塑化貿(mào)易位居全國同行前列

2006年塑料原料、薄膜等塑化業(yè)務(wù)銷售39萬噸，繼續(xù)穩(wěn)居浙江省第一、全國同行前列，比1996年增長20多倍。

九、汽車品牌經(jīng)營開端良好

已取得了寶馬、薩博、凱迪拉克、歐寶、沃爾沃、韓國現(xiàn)代、北京現(xiàn)代、華泰現(xiàn)代、東風(fēng)本田、鈴木、慶鈴等著名品牌的區(qū)域經(jīng)銷權(quán)，建成標(biāo)準(zhǔn)化的4S汽車銷售服務(wù)中心16家。

十、再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初見成效