我一直在追憶一個人，連他離開的那天，我都還不知情。

我將我思考了兩天寫的《淺談天元廣場項目——中后期商業(yè)部分策略》遞交給他，希望他指導一下我3個月以來的學習心得。然而他沒有接過我手中的文稿，而是非常嚴肅地告訴我，注意自己的上下級關系，清楚自己的直屬領導是誰，不要越級。

那時，我剛進入房地產(chǎn)行業(yè)，他是營銷副總，我所掛靠的崗位是渠道專員。那天，是我和他最后一次對話，我只有答上兩個字的時間和機會，好的。

初次和他見面，他問我，你覺得銀行行長如何。我說，還好，就是中級管理層。他不自覺攥緊了拳頭說道，我遲早會把他們都收入麾下。他說，不要把眼光只放在小城市，而是要看得更遠。我知道他有戰(zhàn)略野心，所以希望能在他的帶領下好好學習。對于沒有經(jīng)歷過實體企業(yè)運作的我來說，這一次的決定，新鮮、忐忑，而又滿懷期待。

3個月的試用期，我被安排到營銷各條線輪崗，一個月輪一次，在實踐中體驗到的所見所聞過濾后就變成了自己的認知。當時的感覺猶如開著一輛快車，迅速擴充自己的視野。眼前的一幕幕場景時刻在變化更新，然后身邊有個人不停地問你開到哪了，中途看到什么了，是否完成了規(guī)定的里程。我想，一個人有清晰的教程，火候到位的指導節(jié)奏，并且完全放心讓你繼續(xù)往前開路，他必定是一個好的教練。

那段時光，我看營銷管理書，上網(wǎng)查資料，看行業(yè)趨勢，自己做數(shù)據(jù)分析和做報表，提升excel和photoshop技能，寫商業(yè)軟文、學習排版，跟著參加各種會議，愉悅而又奮進。土拍結束、新項目出來后，他說人生能有幾回完整地經(jīng)歷操盤項目，我知道，他躍躍欲試。當他用一個下午的時間幫我們一堆新人修改不完善的分銷招標書、貨量表、項目年度鋪排計劃時，我知道他是個有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人，而且愿意培養(yǎng)下面所有的人。他跟我說過他教會我的價值，遠比薪資重要。非常感謝他那么信任我，給我指明了一條發(fā)展路徑。

一朝華都，不忘師恩。愿朝著既定的路瀟灑前行，永葆初心。

您不是別人的老師，但您是我的伯樂，尊名隱去，教師節(jié)快樂。

?（華都股份 侯樂佳）