2006年底，李葉萌被升任為部門經(jīng)理，手下帶著三四個(gè)員工。從純銷售崗位到業(yè)務(wù)管理崗位，他又成了小學(xué)生。于是他開始學(xué)習(xí)管理知識(shí)?！白鲣N售員的時(shí)候，只要管好自己的銷售業(yè)績(jī)就好，成為管理人員后，要關(guān)心的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。我開始學(xué)習(xí)管理學(xué)專業(yè)知識(shí)，學(xué)著看報(bào)表，學(xué)著協(xié)調(diào)部門關(guān)系，這是一個(gè)漫長的學(xué)習(xí)過程?！?st1:RTX w:st='on'>李葉萌說，“當(dāng)然管理沒有這么簡(jiǎn)單，在我覺得自己對(duì)部門管理工作得心應(yīng)手的時(shí)候，發(fā)生了至今為止我職業(yè)生涯中印象最深刻的一件事，也可以說是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)?！?SPAN lang=EN-US>

2008 年1 月到9月，塑料原料價(jià)格一路上漲，部門效益也出奇地好，經(jīng)驗(yàn)不足的李葉萌沒有從異常的市場(chǎng)情況中嗅出危機(jī)的苗頭，錯(cuò)誤地預(yù)估了市場(chǎng)，盲目樂觀地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)量。在10月份市場(chǎng)到達(dá)頂峰后，塑料價(jià)格突然開始大幅下跌，1 個(gè)月時(shí)間里價(jià)格跌掉了60%。面對(duì)突然崩盤的市場(chǎng)，李葉萌慌了，來不及靜下來好好思考對(duì)策，又開始忙不迭地清貨。最終，短短兩個(gè)月時(shí)間，部門從盈利1500萬元到虧損1000萬元。

“每一次回顧這件事情我都會(huì)有新的體會(huì)，人性中的弱點(diǎn)“貪婪”和“恐懼”在這件事中暴露無遺。比如在市場(chǎng)情況出奇好的時(shí)候，我應(yīng)該意識(shí)到這其中潛藏的危機(jī)，又比如在價(jià)格不斷下滑的情況下，如果我能冷靜研究下對(duì)策，或許損失也不會(huì)那么大。”李葉萌認(rèn)為，這件事情給自己上的最好的一課是“風(fēng)險(xiǎn)管理能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力一定要相輔相成，甚至可以說風(fēng)險(xiǎn)管理能力是業(yè)務(wù)發(fā)展的前提條件”。

金融危機(jī)過后，塑料市場(chǎng)開始跟隨宏觀經(jīng)濟(jì)大幅波動(dòng)，李葉萌又遇到了新的課題——要分析行情、判斷市場(chǎng)必須首先學(xué)會(huì)分析宏觀的全球金融市場(chǎng)。這時(shí)候，他除了利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)知識(shí)，還利用與咨詢公司合作的機(jī)會(huì)，借鑒他們的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的分析邏輯和思路。

除了提高自身的業(yè)務(wù)和管理能力，李葉萌也十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。2013 年，彼時(shí)身為明日進(jìn)出口事業(yè)部副總經(jīng)理的李葉萌大膽創(chuàng)新改革，打破進(jìn)出口事業(yè)部原有的組織結(jié)構(gòu)，改為產(chǎn)品部門制，大大激發(fā)了年輕員工的創(chuàng)業(yè)激情，加速了人才梯隊(duì)建設(shè)，使之朝專業(yè)化方向發(fā)展?！笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們已經(jīng)告別那個(gè)靠單打獨(dú)斗創(chuàng)業(yè)的年代，現(xiàn)在必須靠分工、協(xié)作和專業(yè)化制勝?！?st1:RTX w:st='on'>李葉萌說，“我最大的心愿是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的愿景不斷提高，成為行業(yè)內(nèi)最專業(yè)化、最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，我們要走的路還很長?！?/SPAN>

?????????????????????????????????????????????????????????????? ??? （辦公室 金莉燕）