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??????? 2002年，浙江農(nóng)資集團(tuán)金昌汽車銷售有限公司取得了驕人的業(yè)績，公司總銷售額11.2億元，綜合效益3650萬元，在農(nóng)資集團(tuán)所屬子公司分別名列第二和第一。金昌公司杭州汽車城分部以銷售汽車近600輛，銷售額1億元多元的不凡業(yè)績?yōu)榻鸩驹鎏砉獠?。而這個成績，是由一名25歲的年輕經(jīng)理——楊盛，帶領(lǐng)他的6人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。目前，楊盛任寧波甬通公司副總經(jīng)理，他正帶領(lǐng)新的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造新的業(yè)績。

??????? 楊盛同志于2000年8月應(yīng)聘進(jìn)入集團(tuán)公司，從事汽車銷售業(yè)務(wù)。經(jīng)過一段時間的磨合后，很快在銷售中嶄露頭角。2002年初，楊盛同志被提拔為杭州汽車城分部經(jīng)理。在汽車城工作期間，楊盛把成為一個出色、有實(shí)效的銷售主管作為奮斗的目標(biāo)。
??????? 一、借船出海，提升金昌公司的形象
??????? 2002年3月，金昌公司簽下汽車城5號展廳的租賃合同，在汽車城的經(jīng)營面積從不足200平米躍升至1050平米。作為汽車城分部經(jīng)理的楊盛，借助公司豐富的車源、規(guī)范化的配套服務(wù)等綜合實(shí)力，樹立公司在汽車城的地位成了當(dāng)前迫切的課題。楊盛抓住汽車城連續(xù)兩屆承辦西博會杭州（國際）汽車展覽會的有利時機(jī)，認(rèn)真布展參展，使公司通過這次展會進(jìn)一步走近了客戶，樹立了良好的聲譽(yù)。
??????? 二、將“創(chuàng)造終身顧客”作為貫穿整個銷售流程的基本原則
??????? 一個滿意的顧客可以創(chuàng)造十個客戶，而拉住十個忠實(shí)的客戶比發(fā)展一個新客戶要容易得多。2002年5月，有三位客戶來到汽車城展廳，以隨便的態(tài)度向楊盛等咨詢了本田CRV車型的情況。雖然初步判斷買車的可能性不大，但楊盛始終以最熱情、最友好的態(tài)度接待，對于他們的提問做出最合理、專業(yè)的解釋。兩個多月后，楊盛接到了省公路管理局的電話，告知他們已經(jīng)決定購買22輛本田CRV，金昌公司被認(rèn)定為三家競標(biāo)單位之一（另兩家為元通、中汽）。事后，楊盛才知道那天來的三位顧客是該部門的官員。因?yàn)橛辛肆己玫某醪接∠?，在勢均力敵的情況下，一舉拿下了22輛本田CRV的標(biāo)的。經(jīng)過這件事情后，楊盛更是把 “創(chuàng)造終身客戶”牢牢記在心里。
??????? 三、實(shí)施差別化的競爭策略贏得客戶
??????? 正所謂眾口難調(diào)，如果每輛車的銷售都采用一成不變的模式去應(yīng)付，自然會阻礙重重，為此，楊盛與他的團(tuán)隊(duì)除了堅(jiān)持“創(chuàng)造終身顧客”的銷售原則外，還針對不同的客戶采取不同的銷售策略。記得有位客戶整整一個上午在車城的三家經(jīng)銷商間比較價格，這里磨下100元，但他并不買，而是作為籌碼，拿了這個價格再到別家壓價，希望再便宜100元、200元甚至更多。憑著銷售工作經(jīng)驗(yàn)，楊盛意識到價格戰(zhàn)顯然是不可取的，于是立即向他表明態(tài)度：若在我們公司購買，即贈送500元的車用裝飾品，并免費(fèi)為他提供上牌服務(wù)。這一招果然奏效，最終客戶欣然接受。從這件事上，楊盛領(lǐng)悟到在激烈的市場競爭中，要善于針對不同的客戶，運(yùn)用不同的營銷手段，這不僅能避開純粹的價格戰(zhàn)所帶來的“兩敗俱傷”的后果，更重要的是它能帶給客戶更高的滿意度，最終留住客戶。
??????? 四、積極打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)
??????? 商場如戰(zhàn)場，要想在激烈的商戰(zhàn)中取勝，就必須建立一支理念一致、團(tuán)結(jié)、富有朝氣的銷售隊(duì)伍，作為企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì)。在實(shí)際的銷售工作中，楊盛不斷意識到銷售經(jīng)理一個人的能力再強(qiáng)也無法保證自己能在日益激烈的市場競爭中占得鰲頭，兵法曰：“夫善戰(zhàn)者，求之于勢，不貴于人?！贝蛟熹N售隊(duì)伍的“整體勢能”比自己一個人閉門練功單打獨(dú)斗更為重要。因此，他在提高自身素質(zhì)的同時將更多的精力放在打造優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍上，即提高整個團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。
??????? 楊盛經(jīng)常采用誘導(dǎo)的方式提高隊(duì)員們對銷售技巧、客戶心理的認(rèn)識。有一次，楊盛問隊(duì)員：“客戶購車是理性的多，還是感性的多？”他們馬上回答：“理性的多。”“為什么？”“因?yàn)榭蛻糍I車肯定選擇自己喜歡的車型，空間要大，坐著舒服，造型要?dú)馀伞俊闭f著說著，隊(duì)員們自己認(rèn)識到看似理性的客戶其實(shí)是感性的。接下來，楊盛就自然地與隊(duì)員們討論起如何針對感性客戶展開營銷。
　　他還經(jīng)常利用工作之余，與隊(duì)員在工作責(zé)任心、自信心、銷售技巧方面進(jìn)行交流。如在銷售技巧方面，為新員工制訂規(guī)范的步驟；在銷售理念上，培養(yǎng)隊(duì)員以服務(wù)取勝而非價格取勝的觀念等等。有一位隊(duì)員，進(jìn)公司后連續(xù)3個月沒有售出一輛車，心灰意冷，楊盛觀察許久，為他總結(jié)了幾點(diǎn)：第一，要加強(qiáng)汽車專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，時刻保持自己的專業(yè)形象，才不會因回答不了客戶的提問而面紅耳赤，陷入尷尬。第二，要以平常的心態(tài)來看待客戶。不可否認(rèn)，汽車銷售中所接觸的客戶，往往是社會中比較成功的一類人士，但不要因此有不平等或自覺形拙的感覺。第三，要以飽滿、自信、熱情的心態(tài)去迎接每一位客戶，即使最終他們不買車，但仍認(rèn)為你是出色的銷售人員！經(jīng)過幾次溝通，該隊(duì)員加強(qiáng)了專業(yè)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了自信心，終于售出了第一輛車。
　　經(jīng)過打磨，杭州汽車城 5號展廳已儼然成為了汽車城的一個亮點(diǎn)。
　　為了隨時服務(wù)好形形色色的客戶，始終保持最高的熱情、最友好的態(tài)度及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是取勝的關(guān)鍵，楊盛和他的隊(duì)友們這樣想著，也是這樣做著。

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