朱旭2008年3月起擔(dān)任麗水寶順行（麗水寶馬4S店）總經(jīng)理。三年來，他以為公司、股東及員工創(chuàng)造更大利益為工作目標(biāo)，以兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，力求麗水寶順行成為麗水汽車行業(yè)的標(biāo)桿。

在麗水寶順行興建之初，朱旭為了能夠及時處理建設(shè)工地的突發(fā)狀況、為了以最少的花費保證最優(yōu)的建設(shè)質(zhì)量、為了突然想到的一個可以使公司業(yè)務(wù)快速增長的點，連續(xù)數(shù)月無休奔波在工地上。2008年底，不堪重負(fù)的他病倒了，但沒過幾天，他的身影又再次出現(xiàn)在了即將完工的建設(shè)工地上……

團(tuán)隊建設(shè)是朱旭最為看重的工作內(nèi)容之一。在公司的每一次活動中，他都全身心投入與員工一起互動，并深入了解員工的想法和潛能。他經(jīng)常對員工說：人與人之間的能力其實相差不多，工作經(jīng)驗是可以積累的，只要肯努力，將來都有好的發(fā)展。在朱旭看來，機(jī)會對于每一個員工來說，都是均等的，并不會因為員工進(jìn)入公司時間的長短、學(xué)歷的高低或者成長的差異來決定他否可以成為公司的主要角色。寶順行員工們也經(jīng)常說：我們有這樣好的主管，是難得的幸運。

在朱旭和寶順行全體員工的共同努力下， 2009年麗水寶順行實現(xiàn)了可喜的銷售業(yè)績。2010年，麗水寶順行在當(dāng)?shù)睾廊A車市場的份額超過了寶馬在全國豪華車平均市場份額近15個百分點。在BMW中國2010年度經(jīng)銷商運營質(zhì)量評比中，麗水寶順行憑借在市場份額上的顯著提升和在服務(wù)質(zhì)量運營方面的出色表現(xiàn)，在全國200多家寶馬經(jīng)銷商中脫穎而出，榮獲BMW中國2010年度經(jīng)銷商運營質(zhì)量獎全國第八名。

（金誠汽車 梅吟雪）