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??? “只要努力，就會有收獲”。這句樸實而寓意深刻的話，是優(yōu)秀員工金新民淳樸的世界觀、人生觀和價值觀的真實寫照。金新民，男，出生于1962年9月，大學文化程度，中共黨員，1985年參加工作，2001年12月進入金富公司工作。在他的不斷努力下，2002年當年就銷售各類化肥1.8萬噸，實現(xiàn)綜合效益64萬元，被評為農資集團優(yōu)秀員工。2004年7月，隨著集團公司化肥業(yè)務重組整合戰(zhàn)略的提出，進入寧豐公司工作，先后擔任金富公司高港分公司副經理、金富公司淮安分公司經理、淮安市金富農資有限公司副總經理，為農資集團化肥業(yè)務在淮安立住腳，并進一步打開江蘇市場，作了大量的工作。
??? 一、肯吃苦，以身作則
??? 熟悉金新民的人都知道他肯吃苦，每做一件事情都以身作則，為員工樹立榜樣。
??? 2001年，高港分公司組建之時，金新民在高港人生地不熟，為了找個合適的辦公地點，他一條街一條街的來回走，對出租的房子一家一家的比價格，等確定下來，他的雙腳早已磨起了很多水皰，而出差坐三卡，住低檔旅館更是常有之事。
??? 2002年6月，滿載著5000多噸海南尿素的“金海虹”輪運抵高港，時值夏天高溫多雨季節(jié)，由于天氣等因素，船方急于卸貨走人，經銷商急于提到尿素，而港口裝卸能力又十分有限，就是卸貨不快，叫人看著干著急。為了能盡快卸貨，金新民起早摸黑，一直在碼頭協(xié)調各方關系，主動申請參加港務局的業(yè)務調度會。由于種種原因，港務局派不出足夠人手協(xié)調，金新民就主動充當臨時港務局現(xiàn)場業(yè)務調度員，協(xié)調船方、作業(yè)工人及貨主的關系，一直忙到晚上11點多才結束，連吃飯的時間都顧不上。就這樣連續(xù)來回奔波了半個多月，體重一下子下降了5公斤多。
??? 2003年的江蘇市場尿素價格一天不如一天，早一天出庫就減少一份損失。金新民臨時找來五輛汽車，一個點一個點的送，特別是一些偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，路途顛簸十分厲害，幾天下來，人的骨頭好象要散架似的。當時，有幾個小伙子們有了思想情緒，金新民就以身作則做他們的思想工作，并且自己掏錢給員工安排適當?shù)幕锸臣皧蕵坊顒?，調節(jié)工作氣氛以緩解緊張的工作壓力，提高工作效率，結果1000多噸化肥硬是在20天時間內全部銷售完畢。
??? 就這樣靠這種吃苦耐勞、以身作則的工作作風，幾年下來，金新民走遍了江蘇省內50多個縣市，聯(lián)系走訪了400多個大客戶，訪遍了泗陽、沭陽、楚州、淮陰、泰興、江都等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)的400多個小客戶，積累了大量的第一手資料。???
??? 二、勤鉆研，迎難而上
??? 剛進入農資集團時，金新民便為公司既給平臺又給壓力的激勵機制和工作氛圍所感動，這是個可以鍛煉自己的地方，他暗下決心要好好地大干一場。這幾年化肥形勢發(fā)展快，購銷兩旺，資源不足一直是困擾各個經銷商的頭等大事?！爸灰?，就會有收獲”，金新民憑著這一股影響自己人生的鉆勁，四處出擊，兩年時間走訪了江蘇、山西、山東、河南等省市16家化肥廠家，為公司爭取到了穩(wěn)定的貨源。
??? 在高港，受網(wǎng)點無鐵路、無倉庫等客觀條件的限制，公司經營品種單一，運轉不力。針對這種情況，金新民主動提出在南京設立中轉倉庫的建議，并積極尋找倉庫、尋找鐵路資源，當年就中轉河南、山東等地2800噸尿素，獲得了較好的經濟效益。
??? 隨著工廠銷售政策的變化，原來的海南尿素江蘇經營權將被取消，這對定位經銷海南尿素的高港分公司來說無疑是致命的一擊。“但開弓沒有回頭箭”，總不能交一張白卷就打退堂鼓。金新民為了取得山西晉城某尿素的經營權，2003年三進山西，有一次他人剛到晉城，得知工廠有關人員已去了太原，他就乘汽車直奔太原。在太原的前兩天，廠方人員以沒有時間為由拒絕見面，直到第三天，在金新民的竭力爭取下，廠方負責同志被他的誠心所感動，表示等資源寬松后就首先選擇浙江農資作為合作伙伴，為進一步爭取貨源打下了基礎。
??? 為適應化肥市場的激烈競爭，針對大批發(fā)存在不適應市場需求變化的問題，集團公司提出做深做細市場的經營理念，批準建設淮安、興化等網(wǎng)點，搶先取得市場主動權。淮安公司成立后，為了給公司創(chuàng)造穩(wěn)固的供貨渠道，盡快占領蘇中蘇北市場，金新民提出了積極與本地工廠開展緊密性合作的建議。經過詳細的調查摸底，金新民發(fā)現(xiàn)江蘇恒盛化肥有限公司正在進行二期尿素擴產及相關裝置建設，面臨資金缺口，愿與有實力的單位開展合作，金新民及時向公司提出了合作方案，在集團公司的大力支持下，取得了每月1000-2000噸尿素資源的經營權，在今年市場行情看漲的7-8月份創(chuàng)造了50多萬元的經濟效益，工廠負責人表示今后仍將每月提供2000噸的穩(wěn)定尿素貨源，與農資集團進行長期合作。良好的工商關系為淮安公司的生存和發(fā)展打下了堅實的基礎。
??? 三、重大局，繼往開來
??? 金新民認為：“生存是基礎，效益是硬道理，發(fā)展是大局”。面對中農、中化等大公司和生產企業(yè)的競爭，如何利用浙江農資集團先進的管理機制，發(fā)揮資源和人才的優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的效益是工作出發(fā)點和落腳點，關系到集團公司的可持續(xù)發(fā)展大局。為此，金新民在做好資源爭取的同時，通過各種途徑網(wǎng)絡人才，在當?shù)匾M四位吃苦耐勞又有一定業(yè)務經驗的員工，勉勵他們樹立艱苦樸素的工作作風，努力建立一支符合農資集團發(fā)展理念的團隊。
??? 隨著化肥市場競爭日趨激烈，集團公司從提高化肥業(yè)務整體實力和區(qū)域控制力等長遠目標出發(fā)，提出了化肥業(yè)務重組整合戰(zhàn)略。2004年4月，金富公司和寧豐公司江蘇網(wǎng)點重組整合，金富公司控股管理的淮安市金富農資公司整體移交給寧豐公司。由于兩家公司在管理制度、經營模式等方面的差異，淮安公司在交接過程中需要一段磨合期。金新民認識到這是關系公司發(fā)展大局的重大舉措，他積極主動地與寧豐公司探討管理制度、經營模式等問題，努力縮短磨合期，帶領淮安公司盡快適應新的發(fā)展階段，同時協(xié)調好與工廠的關系。在金新民積極協(xié)調下，面對今年化肥市場貨緊價揚的形勢，保持了較低的工廠提貨價格，恒盛化肥7-10月份共發(fā)貨2920噸，獲得了較好的效益，同時取得了恒盛化肥泗陽的銷售權，推動了淮安市場的做大和公司的進一步整合和發(fā)展。
??? “路漫漫其修遠兮”，金新民又迎來了新的更大的挑戰(zhàn)，我們相信憑借他的努力和踏實的作風，必將取得新的成績，創(chuàng)造更大的輝煌。

（金富公司? 寧豐公司）